Mon centre de formation repose sur la mécanique quantique et les neurosciences.

Pourquoi cette approche ?

Les neurosciences tout comme la mécanique quantique permettent de mieux comprendre le comportement humain.

Bien qu’une certaine « barrière » existe en matière de mécanique, et plus précisément en matière de physique quantique, il est prouvé que cette dernière influence nos comportements : en effet, appliquée à l’être humain, la physique quantique permet d’affirmer que nos croyances et nos pensées influent notre fonctionnement.

Cela est à relier avec l’énergie que notre corps dégage : si l’être concentre son énergie sur une pensée positive, son bien-être s’en ressentira.

La physique quantique appliquée à l’être humain suppose toutefois de faire preuve d’ouverture d’esprit : aujourd’hui, avec le développement de soins dits énergétiques, chacune et chacun semblent être prêt à admettre les pouvoirs de l’énergie vitale, qui n’est pas visible à œil nu.

Autre fondement de ma méthode : les neurosciences.

Pourquoi ? Parce que les découvertes de ces dernières années en la matière ont permis de mettre en évidence que chaque neurone qu’abrite le cerveau humain évolue en fonction des apprentissages et des sollicitations au cours de notre vie.

En appliquant ces deux méthodes au management, j’aspire à ce que chaque manager, chaque chef de projet trouve sa technique pour atteindre ses objectifs.

De récentes découvertes dans tous les domaines de la science et notamment les Neurosciences, nous confirment l’importance primordiale de la pensée positive à la fois pour soi-même et pour ceux que l’on cherche à influencer. La peur, le stress, les sanctions, rétrécissent le champ de conscience des individus, réduisent leur perception et anéantissent leur esprit d’initiative.

Le manager se doit de montrer l’exemple et son rôle est déterminant sur le comportement de ses collaborateurs. Nous savons maintenant que les champs informationnels des individus interagissent. Par exemple en réunion, le manager orientera ces champs vers un même but.

Si le manager ne crois pas aux informations qu’il donne à ses collaborateurs, l’effet escompté sera non seulement absent, mais cela aura un effet contraire et le collaborateur pourra se sentir manipulé.

Pour que les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes. Le manager devra présenter une vision positive d’un résultat, développer une relation de confiance, proposer un contrôle sécurisant et offrir une écoute réelle.

Le coaching que je propose est adapté selon le profil et permet de développer vos compétences : que vous soyez débutants ou expérimentés, ma formation vous permettra de vous approprier une méthode de management et de gagner ou retrouver une confiance en soi indispensable dans ce domaine.